ROZWÓJ I ZMIANA ORGANIZACJI – RECENZJA KSIĄŻKI

By |2020-01-15T20:23:39+00:0020 września 2019|0 komentarzy

Tytułową książkę można nazwać porządnym narzędziownikiem. To prawie 600 stronicowe tomisko zawierające 119 narzędzi do  rozwoju i przeprowadzania zmian w firmie. Część z tych narzędzi można wykorzystać do rozwoju osobistego, część z nich to inspiracja do przeprowadzania własnych zmian, sporą część  można wykorzystać na szkoleniach i warsztatach o tej tematyce. Autorzy, Dr James Cannon i Rita McGee to członkowie brytyjskiego Instytutu Zatrudnienia i Rozwoju, specjaliści od wdrażania zmian w wielu znaczących organizacjach. Po zakupie książki zdejmujemy z okładki kod aktywacyjny i wszystkie narzędzia otrzymujemy w pliku, w edytowalnej wersji, co uważam za fantastyczną rzecz i ukłon autorów w stronę czytelnika i późniejszego użytkownika. Każde narzędzie zaczyna od podania jego celu i opisu, czasami podane są konkretnego przykłady, metodologia, no i samo narzędzie. Czasem jest to ankieta, kwestionariusz, przeprowadzenie analizy według konkretnych kroków, test a nawet cały program warsztatów. 

Do rzeczy, co to za narzędzia i do czego mogą się przydać. Książka została podzielona na 7 części – działów dotyczących konkretnego etapu procesu zmian.

Część 1 – czy jest w ogóle sens się zmieniać? Czy to jest dobry moment? Czy jesteśmy gotowi na innowacje? Co nas może powstrzymać a jakie siły będą napędzać zmianę? Jakie jest nastawienie personelu do zmiany? Dołączona jest jest również lista kontrolna kamieni milowych projektu, osób za nie odpowiedzialnych i terminów ukończenia, która raczej jest do inspiracji i modyfikacji pod konkretny przypadek ale przydatna i sama z niej korzystałam. 

Część 2 to narzędzia w procesie zmian organizacyjnych. Narzędzia a tej części mają pomóc zrozumieć cały proces zmiany, przygotować się do niej, zrozumieć kto musi być zaangażowany w przeprowadzenie zmian, narzędzia pomagające w zrozumieniu przyczyn trudności czy problemów a następnie wskazanie miejsc/osób które powinny zostać zmienione, odkrycie pozytywnych aspektów organizacji które należy chronić przed zmianą, stworzenie wizji sytuacji idealnej – notabene świetne narzędzie coachingowe.

Część 3 to głównie narzędzia wspomagające kreatywność,  jak wykorzystanie metafor, wizualizacji i podważana ostatnio w swojej skuteczności – burza mózgów. Ponoć jednak lepsze pomysły przychodzą nam do głowy przy pracy samodzielnej. 

Część 4 to pomocne narzędzia do samorozwoju oraz narzędzia przydatne trenerom i facylitatorom przy pomocy w przeprowadzaniu i wdrażaniu zmian. Są tu narzędzia pomagające w samoocenie jak i refleksji.

Część 5 wyjątkowo dla mnie interesująca, mówi o tym, jak pomóc innym w dokonaniu osobistych zmian oraz podejmowaniu wyborów związanych z ich przyszłością. Część ta dotyczy analizy obecnej sytuacji, przyszłej i tego, co mogę zrobić aby osiągnąć zamierzone cele.

Część 6 dotyczy psychologii zmiany, kluczowych umiejętności  w przeprowadzaniu zmian i radzenia sobie z oporem. 

Cześć 7 i ostatnia to ewaluacja, listy kontrolne  i ocena strategii i dokonanych zmian.

Przyjemnej lektury!

About the Author:

Zostaw komentarz